Resumen
Hennessey Systemic Consulting es un equipo de profesionales enfocados en el desarrollo integral de su organización.
Nuestro reto es acompañarlo en el logro de sus objetivos estratégicos, atendiendo las necesidades en el mejoramiento de los procesos internos relacionados con el TALENTO de la organización, potenciando una CULTURA que posibilite la ESTRATEGIA y que se refleje en un MEJOR SERVICIO tanto interno como externo en la organización.
En HSC, contamos con la experiencia y el conocimiento para apoyar su organización en todas las iniciativas que permitan “que cada experiencia de contacto entre personas y organizaciones genere gente satisfecha y empresas exitosas”.
Acerca de nuestros servicios
Gestión del Talento
- Medición de competencias
- Mapas de talento
- Formación y desarrollo de competencias
- Coaching y mentoría
- Outplacement
Alineación y Transformación
- Direccionamiento y Planeación estratégica
- Modelo y evaluación de Servicio
- Modelo y evaluación de Liderazgo
- Modelos y evaluación de cultura y clima organizacional
- Gestión del cambio y la transformación
- Gestión del conocimiento
Algunos de nuestros casos de éxito
Inversiones GLP (empresas Gasco)
Empresas Gasco (Chile) durante 5 años mantuvo en Colombia sus dos empresas de distribución de GLP (Unigas y Vidagas) administradoras de forma independiente. En 2017 la junta directiva decide efectuar la integración de las dos compañías. En HSC Diseñamos y facilitamos todo el proceso de la gestión del cambio para la integración, acompañando al equipo Gerencial durante el proceso, definiendo las actividades antes, durante y posterior a la integración , así como efectuando las intervenciones propuestas con excelentes resultados. Adicionalmente a esta gestión que tardo en promedio 6 meses, la organización considero valioso trabajar la planeación estratégica, el coaching a líderes y el outplacement a las personas desvinculadas.
Oriflame de Colombia
Desarrollo Proyecto Integral de Gestión Humana en ORIFLAME de COLOMBIA, que incluyo la formación en Liderazgo, Trabajo en Equipo y PNL para 750 personas a nivel nacional así como la formación del Equipo de Facilitadores internos. Así mismo desarrollamos el proceso comercial de Oriflame a través de la formación y proyección de líderes (8.000 empresarios independientes) y la gestión de estrategias de reclutamiento, ventas y capacitación, que permitieron el crecimiento de la fuerza de ventas (multinivel) y el posicionamiento de la marca en los consumidores.
Brinks de Colombia
Definición de promesa de servicio, alineación el equipo gerencial, medición durante 3 años del nivel de servicio interno para 65 procesos de compañía, definición de planes de mejoramiento, implementación y seguimiento. Logramos el mejoramiento de los niveles de servicio entre las áreas, evidenciado en los 3 años seguidos de medición. Así mismo impulsamos el posicionamiento de la cultura de servicio en el nivel estratégico de la organización así como la incorporación de los principios definidos de servicio en los procesos de gestión humana (selección, inducción y entrenamiento).